不论在哪个行业都会有产品高低价之分，速盈娱乐系统行业也不例外。之前看过一则小故事“1990年代中期，温州造与日本造的价格差：电子点火器，日本成本1.1元，温州人0.2元；密封圈，日本成本0.2元，温州人0.01元；塑料配件，日本成本0.6元，温州人0.08元，再算上温州工人月薪比日本工人低20倍。

成本账一算下来，温州老板很豪气地一拍桌子：“一只打火机，日本造的市场零售价是一美元，温州造是一元人民币，看我们不干死小日本！”他大声讲出这段话的时候，温州有3000多家大大小小的打火机工厂，年产20亿只，俨然全球第一。”

在过往的企业崛起史上，这样的现象从来就不陌生。同样一个商品，一些企业以令人惊异的成本控制——包括原材料成本、制作成本、人工成本、税务成本及环境治理成本、营销成本等，硬生生地把一个又一个领域竞争对手打垮。

而就在那位温州老板豪气地拍桌子的时候，用户用打火机连打了三次才打出火，那块薄薄的钢片也差点掉下来，他很坦然地解释说：“这是一次性打火机，很多人用几回就丢了，没必要像日本人做得那么结实。”这个故事细节里隐含着一个事实，在打火机的巨大价格优势后面，除了来自各项成本落差之外，其实也来自配件质量和用户体验的刻意下降。因此，所谓的“价廉物美”，“价廉”是杠杠的，“物美”则未必其实。

速盈娱乐作为现下广大民众网络生活趋势，质量与体验感是首当其中的，但某些企业为打价格战，像故事中的温州老板一样，降低各项成本。产品不论多久都是维持不变，有的甚至是使用期没多久就各类问题出现，维护跟不上。有些买的一次性产品无维护，出了问题或需增加现下流行产品，重新寻找“价廉”产品，然而“害人害己”。伤害用户体验不说，自身信誉更是跌落千丈。

速盈娱乐不同于平常随手可见的商品，用过几次就扔。它是我们每天都会接触与互动的产品，稍微有点问题，影响不仅是用户的体验度，损害的更是企业的品牌形象。看似节省成本，然后廉价的背后，所隐埋的祸患不可估量。我宁愿相信，好的商品有好的价格，有好的价格才可能有好的利润，好的利润才可能有好的研发，好的研发，才会产生更好的商品。而所谓的“价廉物美”，作为广告概念是可以存在的，甚至作为阶段性的促销攻击策略，也是值得尝试的，但它不应再是某些企业的绝杀神技，更不可能把速盈娱乐带到一个新的升级层次。